adeo-maturity-tool/clients/adeo/config.json

{
  "id": "adeo",
  "name": "ADEO",
  "description": "Content Maturity Assessment",
  "accent_color": "#00CCDF",
  "logo": "Logo.png",
  "scoring": {
    "min": 1,
    "max": 4,
    "labels": {
      "1": "Learner",
      "2": "Intermediate",
      "3": "Master",
      "4": "Expert"
    }
  },
  "pillars": [
    "OMNICHANNEL",
    "CLIENT CENTRICITY",
    "MEASUREMENT",
    "TECH CAPABILITIES",
    "AUTOMATION & INDUSTRIALIZATION",
    "INNOVATION",
    "ORGANISATION"
  ],
  "entity_label": "Markets",
  "entity_label_singular": "Market",
  "about": {
    "summary": "A 59-question audit across 7 pillars that assesses how sophisticated each Business Unit is at producing and managing marketing content — telling ADEO exactly where each brand stands and where to focus investment.",
    "question_count": 59,
    "pillar_descriptions": {
      "OMNICHANNEL": "Does content work consistently across TV, social, print, digital, etc.?",
      "CLIENT CENTRICITY": "Is content tailored to specific customer types and behaviours?",
      "MEASUREMENT": "Do they properly track how content performs?",
      "TECH CAPABILITIES": "What tools and platforms do they use (e.g. DAM, DCO, Figma)?",
      "AUTOMATION & INDUSTRIALIZATION": "How automated is their content production workflow?",
      "INNOVATION": "Are they using AI, testing new formats, and experimenting?",
      "ORGANISATION": "How well-structured is the team, processes, and knowledge-sharing?"
    },
    "scoring_descriptions": {
      "1": "Nothing systematic — things happen on an ad hoc basis or not at all",
      "2": "Some capability exists, but it's inconsistent or undocumented",
      "3": "Systematic, consistent, and well-evidenced capability",
      "4": "Best-in-class — automated, measured, and continuously improved"
    }
  },
  "question_topics": [
    "Across all on/off content, how the unique brand promise is identifiable",
    "As part of the same campaign, how the brand identity and message is preserved across all media and content",
    "How messages and assets are adapted to the specificities of each channel and format",
    "How assets comply with platform-specific guidelines and requirements",
    "How assets are designed for efficiency and platform specifications (responsive, vertical)",
    "How similar/complementary assets are used across channels for continuous narration",
    "How content consistency is maintained across channels",
    "The ability to produce high-quality content across various formats (print, digital, video, audio)",
    "The strategic approach to paid and organic content, resource allocation, and optimization",
    "How the brand promise has been designed to answer what the customer need",
    "How the audiences and persona have been chosen in the strategy according to their availability and how precise they are",
    "How detailed the needs are, for each persona",
    "How the chosen media channels effectively match the actual online habits and platform preferences of the target persona",
    "How the specific content formats used are appropriate and engaging for the target personae on each particular channel",
    "How well content is tailored to individual users based on their specific data (e.g., name, past purchases, browsing history) to create a more unique and relevant experience beyond broad persona targeting",
    "If the brand's official definition of its target customer (i.e., the persona) is treated as a living document, regularly updated with new performance data, customer feedback, and market trends",
    "This examines how often (frequency) and how thoroughly (depth) the brand measures its health and market perception. Depth refers to the specific metrics tracked, such as awareness, sentiment, purchase intent, and competitive positioning.",
    "Whether there is a consistent and formalized process for testing creative concepts before a full launch (pre-test) and for measuring their impact and effectiveness after a campaign has run (post-test).",
    "The ability to go beyond standard metrics (like clicks) to understand why certain creative assets succeed. It involves analysing specific elements like visuals, copy, and calls-to-action to derive actionable insights for future content",
    "The proficiency in using brand lift studies to measure the direct impact of advertising campaigns on key brand metrics, such as ad recall, brand awareness, and purchase intent, and the ability to apply these insights effectively",
    "The tracking of metrics that measure how deeply an audience interacts with content. It focuses on indicators of genuine interest, such as video view-through rates (VTR), article scroll depth, or time-on-page, rather than just surface-level actions.",
    "The process for tracking and managing the resources invested in content creation. It covers both the efficiency of time spent (e.g., man-hours per asset) and the direct financial expenses (e.g., shooting, design, licensing costs)",
    "The tracking of production efficiency, including time-to-market, cost per asset, and resource utilisation",
    "The use of automated tools (like Creative X) that systematically check creative assets to ensure they comply with brand guidelines, legal disclaimers, and platform-specific ad policies before publication.",
    "The company's Digital Asset Management (DAM) system, which is the central library for all creative assets. It evaluates both its availability (how easily and widely it's accessed by teams and partners) and its functional depth (its range of features beyond simple storage, like advanced search, rights management, and software integrations)",
    "The tool used to manage and distribute product data to e-commerce channels (like Google Shopping or Facebook Ads). It evaluates its availability to all relevant teams and its functional depth—the ability to customise, optimise, and analyse product feeds for various platforms.",
    "This assesses the company's Dynamic Creative Optimization (DCO) technology, which automates the creation of personalised ads. It evaluates its availability (who can access and operate the platform) and its functional depth—the sophistication of its features for creating, testing, and personalising ads in real-time based on data.",
    "The platform used for Creative Intelligence, which analyses creative elements to provide data-driven insights on performance. It evaluates the tool's availability (who can access its dashboards and reports) and its functional depth—its ability to move beyond reporting to offer predictive analytics and actionable recommendations for future creative",
    "The platforms used for team collaboration on marketing projects (e.g., project management, creative review). It evaluates their availability (are they standardised and accessible to all internal teams and external partners?) and their functional depth—the advanced features that streamline workflows, such as integrated proofing and approval cycles.",
    "The company's centralised platform or preferred marketplace for sourcing and licensing creative assets (e.g., stock photography, illustrations, video). It evaluates how this system streamlines the purchasing process, manages budgets, and tracks usage rights.",
    "The comprehensive set of technologies and tools used for content production across all formats and channels",
    "The availability and proficiency with creative software and tools for content creation and editing",
    "The use of automation tools to streamline production workflows and reduce manual processes",
    "The use of standardised templates for creating off-line marketing assets (e.g., print ads, in-store posters, brochures). It evaluates the extent to which a system of templates is used to maintain brand consistency and streamline the creation of localised or campaign-specific materials.",
    "The system of standardised templates for creating online assets (e.g., social media posts, display ads, email newsletters). It evaluates how this system ensures brand consistency and supports the rapid, scalable production of content for digital channels.",
    "The technical capability to automatically generate multiple variations of a creative asset by dynamically inserting personalised elements. This includes tailoring content based on user data, location, browsing behaviour, or a product feed.",
    "The use of technology to automatically publish or send final creative assets to various marketing channels. This includes pushing content directly from a central library to ad platforms, social media schedulers, or a Content Management System (CMS) without manual uploads.",
    "How seamlessly the validation (approval), production (creation/personalisation), and distribution (publishing) stages are connected through automation. It measures the degree to which assets flow through this entire lifecycle with minimal manual intervention",
    "The level of automation in production workflows from concept to final delivery",
    "The use of templates and standardisation to ensure consistency and efficiency in production",
    "The ability to process multiple assets or content pieces simultaneously for efficiency",
    "The use of automated systems to ensure quality control and compliance in production",
    "How generative AI tools are integrated into the content creation process. It examines its use across different stages, from brainstorming and copywriting to image generation, as well as the existence of formal guidelines governing its ethical and on-brand application",
    "The company's commitment to experimenting with new content types (emerging formats) like interactive AR, virtual world experiences, or new social video styles. It evaluates the volume (frequency and scale of tests) and depth (the rigor of analysis) of this experimentation to find future opportunities.",
    "How Creative Test & Learn is an ongoing, systematic process embedded in the marketing workflow. It evaluates if there is a regular cadence for testing creative hypotheses, gathering insights, and applying those learnings to consistently optimise future assets",
    "The capability to identify, evaluate, and adopt emerging technologies for production and creative processes",
    "The systematic approach to experimenting with new creative concepts and production methods",
    "The management of innovation projects from ideation to implementation",
    "The strategic planning for future production and creative capabilities",
    "The existence, quality, and accessibility of documentation designed to guide marketing and creative execution. It covers foundational brand standards, tactical checklists for processes, and practical guides (playbooks) for specific tasks.",
    "How effectively the organisation leverages its network of external partners, including agencies, tech vendors, and freelancers. It evaluates whether these relationships are purely transactional or are treated as a strategic ecosystem to drive innovation, share insights, and create greater value.",
    "The effectiveness and consistency of the recurring practices (rituals) that facilitate collaboration between central (corporate) teams and individual Business Units (BUs). It evaluates whether these processes are well-defined and purposeful, ensuring alignment between global strategy and local market execution",
    "Whether these teams work in integrated workflows with shared goals or operate in isolated departmental silos.",
    "How formally the RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) framework is used to define roles and responsibilities for key operational tasks. It evaluates whether these role assignments are clearly documented, up-to-date, and consistently followed to avoid confusion and ensure clear ownership.",
    "The team's collective capabilities, evaluating the presence and strength of both strategic skills (e.g., long-term planning, data analysis, brand strategy) and operational skills (e.g., platform expertise, content creation, campaign management). It aims to identify any critical talent or skill gaps.",
    "The organisational structure and role definitions for production and creative teams",
    "The programs and processes for developing production and creative skills within the organisation",
    "The processes and tools for collaboration within and across production and creative teams",
    "The capability to manage and adapt to changes in processes, technologies, and organizational structure"
  ],
  "translations": {
    "fr": {
      "description": "Évaluation de la maturité du contenu",
      "entity_label": "Marchés",
      "entity_label_singular": "Marché",
      "scoring": {
        "labels": {
          "1": "Débutant",
          "2": "Intermédiaire",
          "3": "Maîtrisé",
          "4": "Expert"
        }
      },
      "pillars": [
        "OMNICANAL",
        "CENTRICITÉ CLIENT",
        "MESURE",
        "CAPACITÉS TECHNOLOGIQUES",
        "AUTOMATISATION & INDUSTRIALISATION",
        "INNOVATION",
        "ORGANISATION"
      ],
      "about": {
        "summary": "Un audit de 59 questions réparties sur 7 piliers qui évalue le niveau de sophistication de chaque Business Unit dans la production et la gestion du contenu marketing — indiquant à ADEO exactement où se situe chaque marque et où concentrer les investissements.",
        "pillar_descriptions": {
          "OMNICANAL": "Le contenu fonctionne-t-il de manière cohérente sur TV, réseaux sociaux, print, digital, etc. ?",
          "CENTRICITÉ CLIENT": "Le contenu est-il adapté à des types de clients et des comportements spécifiques ?",
          "MESURE": "Les performances du contenu sont-elles correctement suivies ?",
          "CAPACITÉS TECHNOLOGIQUES": "Quels outils et plateformes sont utilisés (ex. DAM, DCO, Figma) ?",
          "AUTOMATISATION & INDUSTRIALISATION": "Dans quelle mesure le workflow de production de contenu est-il automatisé ?",
          "INNOVATION": "L'IA est-elle utilisée, de nouveaux formats testés et des expériences menées ?",
          "ORGANISATION": "L'équipe, les processus et le partage des connaissances sont-ils bien structurés ?"
        },
        "scoring_descriptions": {
          "1": "Rien de systématique — les choses se produisent de manière ad hoc ou pas du tout",
          "2": "Des capacités existent, mais elles sont incohérentes ou non documentées",
          "3": "Capacité systématique, cohérente et bien documentée",
          "4": "Meilleure pratique — automatisée, mesurée et continuellement améliorée"
        }
      },
      "question_topics": [
        "Comment la promesse de marque unique est identifiable dans tout le contenu on/off",
        "Dans le cadre d'une même campagne, comment l'identité et le message de marque sont préservés sur tous les médias et contenus",
        "Comment les messages et les assets sont adaptés aux spécificités de chaque canal et format",
        "Comment les assets respectent les directives et exigences spécifiques à chaque plateforme",
        "Comment les assets sont conçus pour l'efficacité et les spécifications des plateformes (responsive, vertical)",
        "Comment des assets similaires/complémentaires sont utilisés sur différents canaux pour une narration continue",
        "Comment la cohérence du contenu est maintenue d'un canal à l'autre",
        "La capacité à produire du contenu de haute qualité dans différents formats (print, digital, vidéo, audio)",
        "L'approche stratégique du contenu payant et organique, l'allocation des ressources et l'optimisation",
        "Comment la promesse de marque a été conçue pour répondre aux besoins des clients",
        "Comment les audiences et les personas ont été choisis dans la stratégie selon leur disponibilité et leur précision",
        "Le niveau de détail des besoins pour chaque persona",
        "Comment les canaux médias choisis correspondent aux habitudes en ligne et aux préférences de plateforme du persona cible",
        "Comment les formats de contenu utilisés sont appropriés et engageants pour les personas cibles sur chaque canal",
        "Dans quelle mesure le contenu est personnalisé pour chaque utilisateur selon ses données spécifiques (ex. nom, achats passés, historique de navigation) au-delà du ciblage par persona",
        "Si la définition officielle du client cible (le persona) est traitée comme un document vivant, régulièrement mis à jour avec de nouvelles données de performance, retours clients et tendances du marché",
        "Fréquence et profondeur avec lesquelles la marque mesure sa santé et sa perception sur le marché, incluant les indicateurs tels que la notoriété, le sentiment, l'intention d'achat et le positionnement concurrentiel.",
        "L'existence d'un processus cohérent et formalisé pour tester les concepts créatifs avant un lancement complet (pré-test) et mesurer leur impact et leur efficacité après une campagne (post-test).",
        "La capacité à aller au-delà des indicateurs standards (comme les clics) pour comprendre pourquoi certains assets créatifs réussissent, en analysant des éléments spécifiques comme les visuels, les textes et les appels à l'action.",
        "La maîtrise des études de brand lift pour mesurer l'impact direct des campagnes publicitaires sur des indicateurs clés de marque, tels que le rappel publicitaire, la notoriété et l'intention d'achat.",
        "Le suivi des indicateurs mesurant la profondeur d'interaction du public avec le contenu, en se concentrant sur des indicateurs d'intérêt réel tels que les taux de visionnage vidéo (VTR), la profondeur de défilement ou le temps passé sur la page.",
        "Le processus de suivi et de gestion des ressources investies dans la création de contenu, couvrant l'efficacité du temps passé (ex. heures/asset) et les dépenses financières directes (ex. shooting, design, licences).",
        "Le suivi de l'efficacité de la production, incluant le délai de mise sur le marché, le coût par asset et l'utilisation des ressources.",
        "L'utilisation d'outils automatisés (comme Creative X) qui vérifient systématiquement les assets créatifs pour s'assurer de leur conformité aux chartes de marque, mentions légales et politiques publicitaires des plateformes avant publication.",
        "Le système de gestion des assets digitaux (DAM) de l'entreprise, bibliothèque centrale de tous les assets créatifs. Évalue sa disponibilité (accessibilité pour les équipes et partenaires) et sa profondeur fonctionnelle (recherche avancée, gestion des droits, intégrations logicielles).",
        "L'outil de gestion et de distribution des données produits vers les canaux e-commerce (ex. Google Shopping, Facebook Ads). Évalue sa disponibilité pour toutes les équipes concernées et sa profondeur fonctionnelle — capacité à personnaliser, optimiser et analyser les flux produits.",
        "Évalue la technologie de Dynamic Creative Optimization (DCO) de l'entreprise, qui automatise la création de publicités personnalisées. Mesure sa disponibilité (qui peut accéder à la plateforme) et sa profondeur fonctionnelle — sophistication des fonctionnalités de création, test et personnalisation en temps réel.",
        "La plateforme de Creative Intelligence qui analyse les éléments créatifs pour fournir des informations basées sur les données. Évalue sa disponibilité (accès aux tableaux de bord) et sa profondeur fonctionnelle — capacité à aller au-delà du reporting vers l'analyse prédictive et les recommandations actionnables.",
        "Les plateformes de collaboration d'équipe sur les projets marketing (ex. gestion de projet, révision créative). Évalue leur disponibilité (standardisation et accessibilité pour toutes les équipes et partenaires) et leur profondeur fonctionnelle — fonctionnalités avancées comme les cycles de validation et d'approbation intégrés.",
        "La plateforme centralisée ou la marketplace préférée de l'entreprise pour sourcer et licencier des assets créatifs (ex. photothèques, illustrations, vidéos). Évalue comment ce système optimise le processus d'achat, gère les budgets et suit les droits d'utilisation.",
        "L'ensemble des technologies et outils utilisés pour la production de contenu dans tous les formats et canaux",
        "La disponibilité et la maîtrise des logiciels et outils créatifs pour la création et l'édition de contenu",
        "L'utilisation d'outils d'automatisation pour optimiser les workflows de production et réduire les processus manuels",
        "L'utilisation de modèles standardisés pour créer des assets marketing hors ligne (ex. publicités print, affiches en magasin, brochures). Évalue dans quelle mesure un système de modèles est utilisé pour maintenir la cohérence de marque et simplifier la création de supports localisés.",
        "Le système de modèles standardisés pour créer des assets en ligne (ex. posts réseaux sociaux, display ads, newsletters). Évalue comment ce système garantit la cohérence de marque et soutient la production rapide et évolutive de contenu pour les canaux digitaux.",
        "La capacité technique à générer automatiquement plusieurs variations d'un asset créatif en insérant dynamiquement des éléments personnalisés, selon les données utilisateur, la localisation, le comportement de navigation ou un flux produit.",
        "L'utilisation de la technologie pour publier ou envoyer automatiquement les assets créatifs finaux vers divers canaux marketing, depuis une bibliothèque centrale vers les plateformes publicitaires, les planificateurs de réseaux sociaux ou un CMS, sans upload manuel.",
        "La fluidité avec laquelle les étapes de validation (approbation), production (création/personnalisation) et distribution (publication) sont connectées par l'automatisation. Mesure le degré auquel les assets traversent ce cycle de vie avec un minimum d'intervention manuelle.",
        "Le niveau d'automatisation des workflows de production, du concept à la livraison finale",
        "L'utilisation de modèles et de standardisation pour garantir la cohérence et l'efficacité de la production",
        "La capacité à traiter simultanément plusieurs assets ou contenus pour gagner en efficacité",
        "L'utilisation de systèmes automatisés pour assurer le contrôle qualité et la conformité en production",
        "Comment les outils d'IA générative sont intégrés dans le processus de création de contenu, depuis le brainstorming et la rédaction jusqu'à la génération d'images, ainsi que l'existence de directives formelles régissant leur application éthique et conforme à la marque.",
        "L'engagement de l'entreprise à expérimenter de nouveaux types de contenu (formats émergents) comme la RA interactive, les expériences en monde virtuel ou les nouveaux formats vidéo sociaux. Évalue le volume (fréquence et échelle des tests) et la profondeur (rigueur de l'analyse) de cette expérimentation.",
        "Dans quelle mesure le Test & Learn créatif est un processus systématique intégré au workflow marketing, avec une cadence régulière pour tester des hypothèses créatives, collecter des insights et les appliquer pour optimiser les futurs assets.",
        "La capacité à identifier, évaluer et adopter les technologies émergentes pour les processus de production et de création",
        "L'approche systématique pour expérimenter de nouveaux concepts créatifs et méthodes de production",
        "La gestion des projets d'innovation, de l'idéation à la mise en œuvre",
        "La planification stratégique des capacités futures de production et de création",
        "L'existence, la qualité et l'accessibilité de la documentation destinée à guider l'exécution marketing et créative, couvrant les standards de marque fondamentaux, les checklists tactiques et les guides pratiques (playbooks) pour des tâches spécifiques.",
        "L'efficacité avec laquelle l'organisation exploite son réseau de partenaires externes (agences, fournisseurs technologiques, freelances). Évalue si ces relations sont purement transactionnelles ou traitées comme un écosystème stratégique pour stimuler l'innovation et créer de la valeur.",
        "L'efficacité et la régularité des pratiques récurrentes (rituels) qui facilitent la collaboration entre les équipes centrales et les Business Units. Évalue si ces processus sont bien définis et purposeful, assurant l'alignement entre la stratégie globale et l'exécution locale.",
        "Si ces équipes travaillent dans des workflows intégrés avec des objectifs partagés ou fonctionnent en silos départementaux isolés.",
        "Dans quelle mesure le cadre RACI (Responsable, Approbateur, Consulté, Informé) est formellement utilisé pour définir les rôles et responsabilités des tâches opérationnelles clés. Évalue si ces assignations sont clairement documentées, à jour et systématiquement respectées.",
        "Les capacités collectives de l'équipe, évaluant la présence et la force des compétences stratégiques (ex. planification long terme, analyse de données, stratégie de marque) et opérationnelles (ex. expertise plateforme, création de contenu, gestion de campagnes). Vise à identifier les lacunes de compétences critiques.",
        "La structure organisationnelle et la définition des rôles pour les équipes de production et création",
        "Les programmes et processus de développement des compétences de production et création au sein de l'organisation",
        "Les processus et outils de collaboration au sein et entre les équipes de production et de création",
        "La capacité à gérer et à s'adapter aux changements de processus, de technologies et de structure organisationnelle"
      ]
    },
    "es": {
      "description": "Evaluación de Madurez de Contenido",
      "entity_label": "Mercados",
      "entity_label_singular": "Mercado",
      "pillars": [
        "OMNICANAL",
        "CENTRICIDAD DEL CLIENTE",
        "MEDICIÓN",
        "CAPACIDADES TECNOLÓGICAS",
        "AUTOMATIZACIÓN E INDUSTRIALIZACIÓN",
        "INNOVACIÓN",
        "ORGANIZACIÓN"
      ],
      "scoring": {
        "labels": {
          "1": "Principiante",
          "2": "Intermedio",
          "3": "Avanzado",
          "4": "Experto"
        }
      },
      "about": {
        "summary": "Una auditoría de 59 preguntas en 7 pilares que evalúa el nivel de sofisticación de cada Unidad de Negocio en la producción y gestión de contenido de marketing, indicando a ADEO exactamente dónde se encuentra cada marca y dónde enfocar la inversión.",
        "pillar_descriptions": {
          "OMNICANAL": "¿El contenido funciona de forma coherente en TV, redes sociales, impresión, digital, etc.?",
          "CENTRICIDAD DEL CLIENTE": "¿El contenido está adaptado a tipos de clientes y comportamientos específicos?",
          "MEDICIÓN": "¿Se hace un seguimiento correcto del rendimiento del contenido?",
          "CAPACIDADES TECNOLÓGICAS": "¿Qué herramientas y plataformas se utilizan (p. ej. DAM, DCO, Figma)?",
          "AUTOMATIZACIÓN E INDUSTRIALIZACIÓN": "¿Hasta qué punto está automatizado el flujo de producción de contenido?",
          "INNOVACIÓN": "¿Se utiliza la IA, se prueban nuevos formatos y se experimenta?",
          "ORGANIZACIÓN": "¿Están bien estructurados el equipo, los procesos y el intercambio de conocimientos?"
        },
        "scoring_descriptions": {
          "1": "Sin sistema — las cosas ocurren de forma puntual o no ocurren",
          "2": "Existe cierta capacidad, pero es inconsistente o no está documentada",
          "3": "Capacidad sistemática, coherente y bien evidenciada",
          "4": "Mejor práctica — automatizada, medida y mejorada continuamente"
        }
      }
    },
    "pt": {
      "description": "Avaliação de Maturidade de Conteúdo",
      "entity_label": "Mercados",
      "entity_label_singular": "Mercado",
      "pillars": [
        "OMNICANAL",
        "CENTRALIDADE DO CLIENTE",
        "MEDIÇÃO",
        "CAPACIDADES TECNOLÓGICAS",
        "AUTOMAÇÃO E INDUSTRIALIZAÇÃO",
        "INOVAÇÃO",
        "ORGANIZAÇÃO"
      ],
      "scoring": {
        "labels": {
          "1": "Iniciante",
          "2": "Intermédio",
          "3": "Avançado",
          "4": "Especialista"
        }
      },
      "about": {
        "summary": "Uma auditoria de 59 perguntas distribuídas por 7 pilares que avalia o nível de sofisticação de cada Unidade de Negócio na produção e gestão de conteúdo de marketing — indicando à ADEO exatamente onde cada marca se posiciona e onde concentrar o investimento.",
        "pillar_descriptions": {
          "OMNICANAL": "O conteúdo funciona de forma consistente em TV, redes sociais, impressão, digital, etc.?",
          "CENTRALIDADE DO CLIENTE": "O conteúdo está adaptado a tipos de clientes e comportamentos específicos?",
          "MEDIÇÃO": "O desempenho do conteúdo é corretamente monitorizado?",
          "CAPACIDADES TECNOLÓGICAS": "Que ferramentas e plataformas são utilizadas (ex. DAM, DCO, Figma)?",
          "AUTOMAÇÃO E INDUSTRIALIZAÇÃO": "Até que ponto o fluxo de produção de conteúdo está automatizado?",
          "INOVAÇÃO": "A IA está a ser utilizada, novos formatos testados e experiências realizadas?",
          "ORGANIZAÇÃO": "Quão bem estruturados estão a equipa, os processos e a partilha de conhecimento?"
        },
        "scoring_descriptions": {
          "1": "Nada sistemático — as coisas acontecem de forma pontual ou não acontecem",
          "2": "Existe alguma capacidade, mas é inconsistente ou não documentada",
          "3": "Capacidade sistemática, consistente e bem evidenciada",
          "4": "Melhor prática — automatizada, medida e continuamente melhorada"
        }
      }
    },
    "it": {
      "description": "Valutazione della Maturità dei Contenuti",
      "entity_label": "Mercati",
      "entity_label_singular": "Mercato",
      "pillars": [
        "OMNICANALE",
        "CENTRALITÀ DEL CLIENTE",
        "MISURAZIONE",
        "CAPACITÀ TECNOLOGICHE",
        "AUTOMAZIONE E INDUSTRIALIZZAZIONE",
        "INNOVAZIONE",
        "ORGANIZZAZIONE"
      ],
      "scoring": {
        "labels": {
          "1": "Principiante",
          "2": "Intermedio",
          "3": "Avanzato",
          "4": "Esperto"
        }
      },
      "about": {
        "summary": "Un audit di 59 domande su 7 pilastri che valuta il livello di sofisticazione di ogni Business Unit nella produzione e gestione dei contenuti di marketing — indicando ad ADEO esattamente dove si trova ogni brand e dove concentrare gli investimenti.",
        "pillar_descriptions": {
          "OMNICANALE": "Il contenuto funziona in modo coerente su TV, social, stampa, digital, ecc.?",
          "CENTRALITÀ DEL CLIENTE": "Il contenuto è adattato a tipi di clienti e comportamenti specifici?",
          "MISURAZIONE": "Le performance dei contenuti vengono correttamente monitorate?",
          "CAPACITÀ TECNOLOGICHE": "Quali strumenti e piattaforme vengono utilizzati (es. DAM, DCO, Figma)?",
          "AUTOMAZIONE E INDUSTRIALIZZAZIONE": "Quanto è automatizzato il flusso di produzione dei contenuti?",
          "INNOVAZIONE": "Viene utilizzata l'IA, testati nuovi formati e condotte sperimentazioni?",
          "ORGANIZZAZIONE": "Quanto sono ben strutturati il team, i processi e la condivisione delle conoscenze?"
        },
        "scoring_descriptions": {
          "1": "Niente di sistematico — le cose accadono in modo occasionale o non accadono affatto",
          "2": "Esiste qualche capacità, ma è inconsistente o non documentata",
          "3": "Capacità sistematica, coerente e ben documentata",
          "4": "Best practice — automatizzata, misurata e continuamente migliorata"
        }
      }
    },
    "pl": {
      "description": "Ocena Dojrzałości Treści",
      "entity_label": "Rynki",
      "entity_label_singular": "Rynek",
      "pillars": [
        "OMNICHANNEL",
        "ORIENTACJA NA KLIENTA",
        "POMIAR",
        "MOŻLIWOŚCI TECHNOLOGICZNE",
        "AUTOMATYZACJA I INDUSTRIALIZACJA",
        "INNOWACJE",
        "ORGANIZACJA"
      ],
      "scoring": {
        "labels": {
          "1": "Początkujący",
          "2": "Średniozaawansowany",
          "3": "Zaawansowany",
          "4": "Ekspert"
        }
      },
      "about": {
        "summary": "Audyt 59 pytań w 7 filarach oceniający poziom zaawansowania każdej Jednostki Biznesowej w produkcji i zarządzaniu treściami marketingowymi — wskazujący ADEO dokładnie, gdzie stoi każda marka i gdzie skupić inwestycje.",
        "pillar_descriptions": {
          "OMNICHANNEL": "Czy treści działają spójnie w TV, mediach społecznościowych, druku, digital itp.?",
          "ORIENTACJA NA KLIENTA": "Czy treści są dostosowane do określonych typów klientów i zachowań?",
          "POMIAR": "Czy wyniki treści są właściwie monitorowane?",
          "MOŻLIWOŚCI TECHNOLOGICZNE": "Jakie narzędzia i platformy są używane (np. DAM, DCO, Figma)?",
          "AUTOMATYZACJA I INDUSTRIALIZACJA": "W jakim stopniu zautomatyzowany jest przepływ pracy przy produkcji treści?",
          "INNOWACJE": "Czy wykorzystywana jest AI, testowane nowe formaty i prowadzone eksperymenty?",
          "ORGANIZACJA": "Jak dobrze zorganizowany jest zespół, procesy i dzielenie się wiedzą?"
        },
        "scoring_descriptions": {
          "1": "Nic systematycznego — rzeczy dzieją się doraźnie lub wcale",
          "2": "Istnieje pewna zdolność, ale jest niespójna lub nieudokumentowana",
          "3": "Systematyczna, spójna i dobrze udokumentowana zdolność",
          "4": "Najlepsza praktyka — zautomatyzowana, mierzona i stale doskonalona"
        }
      }
    }
  }
}